Duurzaamheid
Samen werken we aan een duurzamere wereld
Sinds onze oprichting in 1999 zetten we ons in voor het verduurzamen van onze sierteeltketen. De Dutch Flower Group-bedrijven werken nauw samen met kwekers, klanten, collega’s en partners om duurzaamheid door de hele keten te maximaliseren. Iedere dag werken we aan het vergroten van bewustzijn en het doorvoeren van milieuvriendelijke en sociale verbeteringen waar mogelijk, met onze duurzaamheidsstrategie IMPACT2030.
Samen het verschil maken met IMPACT2030
Met onze duurzaamheidsstrategie tot 2030 – IMPACT2030 – zetten we ons in om een positieve impact te maken die bijdraagt aan een gelukkigere en groenere wereld. Tegelijkertijd streven we ernaar het leven van mensen binnen de waardeketen te verbeteren en de wereld duurzamer te maken. Environmental, Social and Governance (ESG) prestaties zijn een belangrijke maatstaf voor ons succes en vormen een integraal onderdeel van onze IMPACT2030-duurzaamheidsstrategie.
De impact die we willen maken, kunnen we alleen bereiken door samen te werken – binnen onze keten en in de sierteeltsector als geheel. Dit doen we door nauw samen te werken met onze partners en stakeholders, en door transparant kennis en resultaten te delen.
De duurzaamheidsstrategie IMPACT2030 van Dutch Flower Group is gebaseerd op vier thema’s. Voor elk van deze thema’s hebben we onze doelen, ambities en specifieke initiatieven richting 2030 vastgesteld.
Lees meer over onze IMPACT2030-strategie in onze digitale brochure (Engels).
Onze fundamenten
Onze IMPACT2030 duurzaamheidsstrategie is gebaseerd op de volgende principes:
- Gecertificeerde inkoop
Onze duurzaamheidsstrategie en Due Diligence beleid zijn gebaseerd op 100% gecertificeerde inkoop. - Data-gestuurd werken
Gegevens verzamelen voor op feiten gebaseerde beslissingen is essentieel. We starten met data voor CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) en de FloriPEFCR-methodologie. - Samenwerking
Samenwerking en steun van partners en stakeholders in de waardeketen is cruciaal voor het vastleggen van nulmetingen, om doelen te behalen en ambities te realiseren en voor het nakomen van onze verplichtingen - Governance
We hebben formele organisatiestructuren geïmplementeerd (bijvoorbeeld de Sustainability Council) om een transparante en geïntegreerde aanpak van IMPACT2030 binnen Dutch Flower Group en onze bedrijven mogelijk te maken.
Sustainable development goals
De IMPACT2030 duurzaamheidsstrategie van Dutch Flower Group is afgestemd op de Duurzame Ontwikkelingsdoelen (SDG’s) van de Verenigde Naties (VN). Deze 17 doelen en 169 subdoelstellingen, die in 2015 door de VN zijn ontwikkeld, staan gezamenlijk bekend als de “Agenda 2030”. Samen zijn ze bedoeld om extreme armoede uit te bannen, ongelijkheid te verminderen en onze planeet te beschermen.
Alle bedrijven binnen Dutch Flower Group zullen een impactvolle bijdrage leveren aan de volgende zeven SDG’s:
SBTi-commitment voor het verlagen van onze footprint
Een belangrijk onderdeel van onze duurzaamheidsstrategie IMPACT2030 is het verkleinen van de CO₂-eq-voetafdruk van bloemen en planten. Om deze ambitie te onderbouwen, hebben wij een officieel commitment afgegeven aan het Science Based Targets initiative (SBTi), een internationale organisatie die bedrijven en financiële instellingen ondersteunt bij het vaststellen van wetenschappelijk onderbouwde klimaatdoelstellingen.
Hieronder beschrijven wij onze vorderingen ten opzichte van onze door SBTi gevalideerde doelstellingen die gelden voor 2031 ten opzichte van het basisjaar 2021.
Onze scope 1- en 2-doelstellingen zijn gericht op een reductie van 58%. In 2024 is een reductie van 63% gerealiseerd, vooral door de inkoop van hernieuwbare energie en het terugdringen van ons koudemiddelenverbruik. De focus ligt de komende jaren op verdere emissiereducties, onder meer door het verder verminderen van het koudemiddelenverbruik. Wij blijven alert op de representativiteit van onze footprint en doelstellingen voor Dutch Flower Group als geheel.
Ons reductiedoel voor scope 3-emissies (Purchased Goods & Services en Transport) bedraagt 47%. Door wijzigingen in de sectorstandaard, waaronder aanpassingen in de berekening van FloriPEF-cijfers, beschouwen wij de huidige uitkomsten als voorlopig. Eventuele gevolgen voor de interpretatie van onze footprint en doelstellingen worden medio 2026 toegelicht.
Lees hier het volledige bericht over de validatie door SBTi.
Dutch Flower Foundation
Tegelijk met onze oprichting in 1999 hebben we de Dutch Flower Foundation opgezet om goede doelen te ondersteunen op verschillende plekken in de wereld waar activiteiten gerelateerd aan ons bedrijf plaatsvinden. Het doel is om het leven en welzijn van mensen in nood te verbeteren.
Onze stichting wordt financieel ondersteund door bedrijven binnen de Dutch Flower Group-familie, partners in de keten en andere stakeholders. Het bestuur bestaat uit medewerkers van bedrijven binnen Dutch Flower Group.
Bestuursleden (van links naar rechts):
- Maikel Veenboer (The Floral Connection), penningmeester
- Katinka Eelman (Holex Flower), bestuurslid
- Bob Goedemans (Coloríginz), voorzitter
- Iris de Waal (The Floral Connection), bestuurslid
- Martin van Rijn (Van Dijk Flora), bestuurslid
- Gerda Stokhof (Dutch Flower Group), secretaris
Meer informatie?
Neem dan contact op met:
-
Marcel Zandvliet
- Chief Sustainability Officer (CSO)
- +31 297 - 389 389
- [email protected]
0
omzet (2024)
0
boeketten per week naar de consument
0
bloemen per week naar de consument
0
planten per week naar de consument
0
afzetlanden
0%
reaching certified sourcing
0
landen met kantoren
