Sustainability
Voor een duurzamere sierteeltketen
Wij zetten ons sinds onze oprichting in 1999 in voor een duurzamere sierteeltketen. Sustainability is een wezenlijk onderdeel van onze identiteit en binnen de strategie van Dutch Flower Group en haar bedrijven.
Samen het verschil maken met IMPACT25
Met onze duurzaamheidsstrategie naar 2025 – IMPACT25 genaamd – willen we als DFG met al onze activiteiten een positieve impact op milieu en sociaal gebied blijven maken om onze bedrijven en onze ketens binnen de sierteeltsector nog duurzamer te maken.
Dit doen we op basis van 3 uitgangspunten:
1. voor meer transparantie in de keten;
2. voor de mens in onze keten en
3. voor onze planeet.
Lees in onze brochure meer over IMPACT25.
1. Voor een transparante keten
Wij zijn er van overtuigd dat we als DFG de sierteeltketen niet alleen kunnen verbeteren, en dat we collectief – met stakeholders binnen de gehele sector – moeten werken aan verduurzaming. Wij gebruiken onze positie als koploper binnen de internationale sierteeltketen om met onze initiatieven het bewustzijn te verhogen en transparantie te vergroten binnen de keten.
Lees meer
2. Voor de mensen in onze keten
Wij zetten ons in om kwetsbaren in de maatschappij te ondersteunen en werken samen vanuit een open cultuur, om zorg te dragen voor de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Denk ook aan lokale initiatieven zoals Honey Highway.
Lees meer
3. Voor onze planeet
Om de wereld een duurzamere plek voor de toekomstige generaties te laten zijn, willen wij de impact op het milieu van onze activiteiten reduceren. Hierbij focussen wij ons in eerste aanleg op onze bedrijfsprocessen en onze producten: onze waardeketen.
Lees meer
Sustainable Development Goals
Dutch Flower Group heeft de Sustainability strategie voor 2025, IMPACT25, gekoppeld aan de duurzame ontwikkeldoelen van de Verenigde Naties (VN). Deze 17 doelen en 169 subdoelen worden de “Agenda 2030” genoemd en zijn in 2015 door de VN opgesteld.
Deze doelen dragen bij aan het elimineren van extreme armoede, het reduceren van ongelijkheid en het beschermen van onze wereld. Agenda 2030 heeft een universeel bereik en verplicht alle landen, ongeacht het inkomen en ontwikkelstatus, om een bijdrage te leveren aan duurzame ontwikkeling.
Alle DFG-bedrijven willen een impactvolle bijdrage leveren aan de volgende SDG’s, middels de gezamenlijke IMPACT25 strategie:
Onze sustainability Partnerships
Een duurzamere wereld kunnen we alleen met elkaar bereiken. Daarom zijn wij oprichter, initiatiefnemer en actief deelnemer van verschillende collectieve duurzaamheidsinitiatieven en samenwerkingsverbanden binnen de sector. Zoals het Floriculture Sustainability Initiative (FSI) en hebben wij met onze partners gewerkt aan het IMVO-Convenant Sierteeltsector (International RBC Agreement Floriculte Sector).
Alleen door samenwerking maken we écht het verschil.
Wij zijn ook partner van Fairtrade®.
Dutch Flower Foundation
Bij onze oprichting in 1999 is Dutch Flower Foundation opgericht, met als doel in gebieden waar we gevestigd/actief zijn, goede doelen te steunen. Om zodoende het leefklimaat en welzijn van de hulpbehoevende medemens te verbeteren. Onze foundation krijgt financiële steun vanuit de Dutch Flower Group familieleden, onze ketenpartners en overige stakeholders. Het bestuur wordt gevormd door medewerkers van Dutch Flower Group bedrijven.
Bestuursleden (van links naar rechts):
- Martin Vingerling (Hamiplant), penningmeester
- Katinka Eelman (Holex Flower), algemeen bestuurslid
- Bob Goedemans (Coloríginz), voorzitter
- Iris de Waal (The Floral Connection), algemeen bestuurslid
- Martin van Rijn (Van Dijk Flora), algemeen bestuurslid
- Gerda Stokhof (Dutch Flower Group), secretaris
Meer informatie?
Neem dan contact met ons op:
-
Marcel Zandvliet
- Chief Sustainability Officer (CSO)
- 0297 - 389 389
- csr@dfg.nl
0
omzet (2023)
0
boeketten per week naar de consument
0
bloemen per week naar de consument
0
planten per week naar de consument
0
afzetlanden
0%
reaching certified sourcing
0
landen met kantoren
